Gestão de Projetos, Programas e Portfólio com Kanban: Um mapa para a Agilidade nos Negócios (Portuguese Edition)

O modelo Kanban de Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios (KPPM) é projetado para empresas que gerenciam projetos, programas e portfólios, bem como serviços e operações, e buscam melhorias como:Veja o panorama geral de todos os seus projetos e as dependências entre elesAumente a previsibilidade e reduza o tempo de entrega do projetoSer capaz de projetar uma solução organizacional que responda às necessidades particulares das diferentes unidades de negócios e adaptá-la às mudanças em seu ambiente de negócios.Estender as práticas em todos os níveis da organização sem burocraciaReforçar a cultura de colaboração e orientação para o cliente e resultados.O Kanban Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio (KPPM) é designado para empresas que gerenciam projetos, programas e portfólios, bem como serviços e operações, e buscam maior desempenho, agilidade e adaptabilidade. A KPPM é um modelo evolutivo que integra princípios, práticas e valores culturais. Ele orienta as organizações de projeto na resolução de desafios crônicos de gerenciamento de projetos e portfólios diretamente na raiz e na melhoria contínua de seus resultados de negócios. O modelo codifica a experiência de mais de trinta empresas em diferentes setores: serviços financeiros, engenharia industrial, bancos, farmacêuticos e TI.A KPPM descreve quatro grupos de práticas:PlanoComunique-se e alinheMonitore e ajusteAprenda e adapte-sePara garantir um progresso contínuo e menor risco de falha, o modelo define quatro níveis evolutivos organizacionais:Focado na equipeOrientado para o clienteOrientado a resultadosde alto desempenhoTeodora Bozheva apresenta as práticas de KPPM e fornece exemplos de empresas com as quais trabalhou para ilustrar como essas práticas podem ser aplicadas em situações reais e quais vantagens elas trazem para as organizações.Você aprenderá o seguinte com este livro:Os elementos essenciais para a agilidade organizacional;Por que os desafios de gerenciamento de projetos e portfólios persistem;O poder oculto do KPPM;Princípios, estrutura e grupos de prática da KPPM;Como as organizações evoluem por meio do KPPM;Funções KPPM;Práticas de KPPM por nível evolutivo;Como definir um roteiro para evoluir sua organização. Read more